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靖江港口集团有限公司：扬帆江海 奋楫争先
发布日期： 2022-03-25 11:20:23 来源： 江苏经济报

今年，靖江港口集团有限公司充分发扬“扬帆江海，奋楫争先”的企业精神，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力聚焦“平台化服务、实体化发展”使命任务，紧扣《港口集团2022年度工作要点和“十四五”发展规划纲要》，坚持目标导向，强化责任担当，狠抓工作落实，真正以“港口之为”服务“靖江大计”“开发区大事”。

围绕项目大提升，增强“资金保障力”。坚持把“做优平台化服务、精准化供给资金”，作为服务重大项目建设的着力点，围绕在建项目抓保障，围绕签约项目抓储备，围绕项目周期抓预测，强化序时管理，推动项目实施。

围绕资产大营收，增强“资产扩张力”。坚持以规范化运营、科学化管理为抓手，建台账，理清资产底数;提效率，实现保值增值;壮规模，扩大营收总量，做好国有资本保值增值、提质增效“大文章”。

围绕载体大建设，增强“企业竞争力”。一体化推进整合岸线资源、放大实体效益、防范金融风险，做大港口物流;围绕“实体化、市场化、资本化、多元化”运营思路，做大保税物流;坚持“功能立区、项目强区、服务兴区”的发展定位，做大金港担保，严格落实融资担保“制度化、规范化、流程化”要求，进一步提升企业核心竞争力。

围绕企业上市，增强“资本运作力”。围绕企业上市主目标，走“培育上市”之路;坚持以国有公司“资产证券化”为改革重点，力争短期内新建股份公司启动上市，走“借壳上市”之路;综合运用收购股权、资产注入、资产重组等多种方式，实现公司上市目标，走“募投上市”之路，加强与央企的基金合作、项目合作和股权合作，与”国家队“一起上市运营。

围绕制度建设，增强“发展内生力”。构建统分结合的科学管理体系，重点完善治理结构、规范运转机制，推进“三会一层”实质性运作;构建规划引领的发展战略体系，重点研究企业发展战略、投资方向、体制创新;构建以人为本的企业文化体系，着力加强企业文化建设;构建激励为主的绩效考核体系，引导员工积极参与企业整体绩效提升，实现员工绩效和企业战略目标的有机统一;构建党建引领的干事创业体系，全力做好“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”结合文章，促进党建工作与生产经营深度融合。

标签： 上市运营 有限公司 深度融合 提质增效

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